产品运营分析从哪几个方面分析(企业运营分析从哪几个方面分析)

一般情况下,在策划活动之前,我们应该针对企业的以下现状进行分析

产品运营分析从哪几个方面分析(企业运营分析从哪几个方面分析)

(1)重大时间节点分析。在策划活动之前,一定要査阅企业的各类时间节点(如营销节点、新客户维系节点、团队建设节点、店庆节点、节假日节点等)看此时策划活动是否迎合了企业的某一时间节点。如果迎合,那正好可以趁节点为由发起活动。除此之外,还能看出此时发起活动是否与企业的大型惯件“撞车”,从而能够集中人力办好活动。

(2)组织架构人员分析。在策划活动之前,还要查阅组织架构中的人员安排是否合理、各部门人员的工作任务有多少,从而能够挑选出相对比较轻松的人员/部门来专门举办这次活动。

(3)企业营收现状分析。做好重大时间节点分析与组织架构人员分析还不够,在策划活动之前还要针对企业营收现状进行分析。这样企业就可以根据可抽调的资金量来进行活动策划,从而避免活动执行到一半却发现资金不足的

(4)产品营销情况分析。因为策划活动的最终目的是营销,所以我们必须针对产品的营销现状进行分析,从而得出当下企业哪款产品卖得较好,哪款产品卖得比较差。然后企业就可以有侧重性地针对滞销产品进行促销,进而拉动购买,清理库存。

(5)既往活动情况分析:作为一个较具规模的企业,发起活动时最尬的就是发现这次活动与既往活动类似。因此,在策划活动之前,还需要针对企业这一年度的既往活动情况进行分析,从而避免活动创意“撞车”的现象,策划出更吸引力的活动。

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