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人的认知结构不是天生的,是后期不断叠加进化的,一个成功的创业者,他的思维模型必然也是非常有利于创业成功的,查理芒格曾经整理出一百个思维模型,但是笔者认为有不少不太适合中国的创业者,于是笔者自己重新总结了一下适合的思维模型,供创业者们思考:

1 格局思维

你的格局有多大,你的事业就有多大,你的格局越大,能撬动的资源能力就越大,你的能量就越高,就会有更多资源向你靠拢;格局小的人做点小生意尚可,不愿意跟人分享的话,是下不了大棋的,格局不够大,充其量只能是生意人,而不能称为企业家

2 利他思维

李嘉诚教育儿子怎么做生意,就是要利他,这就是别人愿意跟你合作的本质,不要怕别人赚到钱了,要主动帮别人发财,帮客户实现更多的价值,这样你才会有价值,创业过程中的利他思维很重要,做到了,格局自然有了,万事皆顺

3 破局思维

很多时候我们会面临僵局,不破不立,破而后立,这考验的是创业者解决问题的能力,这个局破不了,就不能往前进,甚至还要倒退,所以创业者的能力之一就是带领相信他的人去破局,去穿越周期

4 逻辑决策树思维

创业者一定不能感性,你做任何决策,都是要依据你的逻辑,你的决策体系必须是一种树状的逻辑决策思维方式,不能发散,要一层一层,一个点一个点,能串起来,不能有盲区,要综合思考,用逻辑用理性得出答案

5 资本思维

未来所有行业都是资本推动型,不懂资本,不会用资本工具,注定会被时代抛弃,未来合规经营的公司都会走向资本化,进入到不同层次的资本市场,所以资本思维是创业者的必修课,不仅得懂,还得高分懂,还得实践,得玩转资本工具

6 复利思维

巴菲特的复利思维非常重要,把简单的事重复下去,就是你成功的基础,对创业者来说,复利思维重要在你不能因为善小而不为,一天天的重复种下的善因,就会结出你想要的善果,要持续努力,为了事业去正确的付出时间、精力、智慧,必有所成

7 实践是检验真理的唯一标准思维

很多创业者习惯想当然,其实纠正这个坏习惯有方法,凡事追求实践,永远不靠幻想解决问题,永远去努力去试错,让市场让终端用户去告诉你什么是对什么是错,避免犯无知的错,无效的错

8 结果导向型思维

对创业来说,过程重要,结果更重要,结果导向型思维用来评价组织里的行为非常有效,管理就是要有结果,经营也是要有结果,没有结果的事别干,别消耗,以结果论输赢,以结果论英雄

9 跟对大趋势思维

如果趋势不对,请问你要做了干嘛,有时候抱紧风向的大腿非常重要,创业要踩对点,不要行业下行的时候你猛上,要踩上行的周期,要学会把势用足

10 消费者买单,消费者才有发言权,用户中心思维

商业的本质是通过产品的形式去满足用户的需求,从而实现价值,为什么市场上那么多伪需求,只因为这些需求可能是有,但是没有大到你以为的重大商业机会的程度,一定要用用户中心思维去检核你的创业判断,需求是不是对的,产品满足了需求没有,价格用户接不接受,一定要尊重谁买单,谁才有发言权,别用你幻想的产品去满足你幻想的市场需求,这是很多人创业失败的根本原因

11 竞合思维

世界上没有永远的敌人,也没有永远的朋友,格局大了,竞合是常态,只看符不符合彼此利益,创业用理性用格局用脑子,去驱使身边一切的力量去参与到你的事业中来,要学会又打又拉

12 谋定而后动思维

凡事想清楚再做,前前后后所有的风险和收益,别盲目投入,别有点什么事都没想到,都顶不住,这是不行的

13 做比说重要思维

很多人喜欢思考,这是好习惯,但是好多人思考了几年也没结论,也没动,其实很多问题都是有答案的,做了就会有答案,不做没有人告诉你答案,行动最重要,哪怕错了,都比把想法放在心里不去验证强

14 裂变思维

互联网时代,要懂裂变,要懂拉新,要懂快速复制,一定要在商业模式上下足功夫

15 流量变现思维

现在这个时代,没有人可以说不懂流量是什么,流量的价值是公知,有了流量以后一定要变现,不变现就是耍流氓,完成完整的商业闭环,最终靠的就是变现,做好线上线下引流,做好自己的私域流量池,把变现玩到飞起,你就成功了

16 爆品思维

一定要有爆品思维,产品不能平着做,一定要突破,有爆品思维,这个产品爆了以后,你就会有更多做爆品的经验和能力

17 共赢思维

在利益链条上的每一方都能够实现价值,实现各方共赢,各得其所,你的事业就成了

18 机会成本思维

任何选择都伴随着机会成本,你选择了一样,必然需要付出其他的代价,或许是时间,或许是机会,都要记得凡事都是一体两面,认真权衡之后为自己的选择负责

19 风险控制思维

笔者经常跟自己的学生讲,聪明的创业者要学会两件事,第一是踩油门,一定要找到让企业快速发展的发动机,第二就是一定要会踩刹车,要学会风险控制,有时候企业不是败在没有业务,没有现金,而是败在风险能力控制不足,贪大求全,尤其是在业务顺境的时候盲目扩张,最后全盘失控而导致的失败,会非常可惜

20 核心竞争力(护城河)思维

企业一定要有自己的核心竞争力,这才是长久在江湖上安身立命之根本,没有核心竞争力的企业会越做最难,会容易陷入瓶颈,哪怕一时死不掉,但是活着的质量也不高,企业一定要想办法构建自己的核心竞争力,哪怕一时做不到,至少明确努力的方向和结果,水滴石穿,只要坚持,终究会有收获,怕就怕不追求这个,得过且过

21 顶层设计思维

所有的创业项目在立项之初,包括随后实际运营,都必须有极强的顶层设计思维引导,要非常清楚从哪里来,到哪里去,终点是哪里,千万不能没有顶层设计,后期要调盘子,会需要付出巨大的认知成本和实际成本

22 认知升级思维

没有事物是一层不变的,认知在不断升级中,不要总陷在自己的定势思维里爬不出来,创业者要不断提升自己的认知水平,要主动性不断升级认知,你要记住,你能赚的就是你认知优势的钱,你败的就是因为你认知的盲区,提升认知才是最本质赚钱的工具

23 产品思维

创业者一定要有产品经理的思维,要懂产品,要会设计产品,要会站在用户角度去不断调试自己的产品,使之越来越完美,产品有价值,一切的商业本质才成立

24 互联网思维

现在互联网+时代,没有人能不懂互联网,同样用互联网思维去重做传统产业,也会有非常多可以精进的地方,传统产业如何转型升级,拥抱未来,秘诀就在于在互联网思维去重新思考各个环节的潜力,去优化旧的产业

25 规模经济思维

规模带来的效益是非常容易现实衡量的,有规模,就有市场占有率,就有行业影响力,就有核心的市场价值,就有更多抗风险的能力,就有更大的可能拥有核心竞争力

26 定位思维

战略定位是创业者们很容易忽略或是误解的地方,总认为战略是虚的,定位也难得准确,这其实是你认知有问题,战略一定不是虚的,定位出来后,需要内外部一切资源调动去配合定位的实现,是非常接地气,非常实操的过程,同时,战略定位是对创业成败来说非常关键的技术难点,如果创业者自己琢磨不出来,可以请专业第三方帮忙,定位定准是有一整套系统逻辑和方法论的,笔者后面的文章中会慢慢跟大家分享

27 下棋思维

任何人都是自己和别人棋盘上的棋子,有进有退,有攻有守,就看你的核心目的是什么,懂棋局思维的人,是有格局,有智慧的,要把各种立体的事件放在一个平面的棋盘上去分析,得出的结论也许就不一样了

28 价值思维

巴菲特告诉我们什么是价值投资,他投了比亚迪十几年,才开始减持,如果有人问我们,创业实际是创什么,是创价值,那么我们所有行为和逻辑的起点终点都是价值,这也是一种导向,能击穿价值,才能做时间的朋友

29 长期主义思维

创业是一种长期主义,不是短线行为,不是赚到钱就撤,真正优秀的创业者,真正有耐心的创业者,真正遇到困难必须苦熬的创业者都是长期主义者,曾经有优秀的创始人对笔者说,创业就是一往无前的坚持,不管别人怎么说,都长期坚持自己的价值判断,最后在十多年创业后,这位创始人实现了科创板创业成功

30 逆商思维

创业都是有起伏的,有成功就会有失败,不要怕,能到绝境再爬起来,这样的创业者才能具备成功的素质,遇到打击起不来,这种人是没有资格获得长期成功的,逆商很多时候比智商情商更重要,它考验的是一个人在低谷期真正的实力,而这个实力决定他的未来

31 战略思维

凡事要讲战略,它是一个提纲挈领的总结,重视战略,熟悉战略头寸,就是为未来打下坚实的基础

32 绝境是新的契机思维

大家看看新东方,看看俞敏洪是怎么带着团队走出绝境的,现在新东方股价飙升,账上现金和现金等值物有四十二亿美金,多庞大的实力,俞敏洪走出一条新路,一条这个时代赋予他的新的发展契机,所以要学会反向思考,在舒适区待久了,未必知道自己的能力上限,但是走出来,趟过绝境,发现另外一片天地

33 创业是一门专业技术交叉学科思维

创业学是一门非常专业,学科门类很多,互相交叉的商业学科,是理论和实践并重的,创业者要不顾一切代价去提升自己对创业的认知,你的认知强大了,你的创业成功率就增加了。

笔者会不断分享怎么创业,怎么做战略定位,怎么做商业模式,怎么做资本策咯,怎么做创业风险防控,感兴趣的朋友们可以关注我,谢谢

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