项目优势从什么方面写模板,项目优势从什么方面写模板好?

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年轻人走出学校大门后,首先要了解和适应社会现实,初步掌握相关专业知识和管理经验,积极摸索分析市场,对产供销全过程进行考察学习,经过两到三年的学习积累,再进行创业策划和新项目开发。

项目成功需要诸多因素,项目开发也是系统工程,有以下几点建议,仅供参考。

一.项目可行性分析

1.政策扶持:关心政策导向,关心经济形势,关心地方经济动态。

2.市场需要:分析市场容量和供求现状,预测价格走势。

3.技术成熟:技术先进,工艺成熟。拥有专利更好。

4.经济合算:投资规模适度,有可观的利润空间,投资回收期短。

5.环保达标:各项污染物排放达标,环境友好型,绿色项目。

二.新项目成功的主要因素

1.班子:同心同德专业匹配的创业团队。

2.点子:市场分析定位准确,建设运营方案可靠,管理方针明确,规章制度健全。

3.银子:有必须的启动资金与妥善的融资方案。

这“三子因素”中最重要的是班子,事在人为。

三.项目竞争优势分析

项目竞争优势分四个档次:

1.人无我有:有定价权。

2.人有我优:有卖高价的优势。

3.人优我廉(规模优势):规模大,成本低,追求规模效益。

4.人廉我转(开发转型):开发新产品,用新产品占领市场。

四.项目投资分析

1.总投资估算及落实资金来源

2.生产经营成本及利润空间分析

在分析生产经营成本时,首先要明确分析固定成本。所谓固定成本是没有运行营业(没有产出)时的成本投入。

3.盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是测算在多大生产经营规模时开始盈利。

比如:开个面馆,房租3000/月,两个员工,每人工资3000/月。每天的固定成本就是300元。一碗面不做不卖,也是300元/日。

假设每碗面售价10元,每碗利润5元,那么

每日卖60碗面,就是盈亏平衡点。

对于小项目与门店生意,调研与核算固定成本和盈亏平衡点两个指标尤为重要。

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