什么是项目管理,什么是项目管理,怎样理解这一概念

一、项目的定义

为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作

什么是项目管理,什么是项目管理,怎样理解这一概念

二、项目特点

独特性:对应定义里面的某一独特产品、服务或成果。此独特性指的是与众不同,比如:每天吃饭都具有独特性,由于吃饭的天气、吃饭的时间、吃饭的食物、吃饭人的心情等等都有差别所以每天吃饭都具有独特性。

价值导向:对应定义里面的产品、服务、成果所带来的价值。比如产品是研发出来的自行车,自行车的价值可以用来代步。服务是去进行一次按摩,按摩带来的价值是享受、成果是一次汇报,汇报的价值是展示你为公司、学校等所做出来的成果。(好像大部分男士都喜欢小姐姐进行按摩)

临时性:指的是有时间范围的要求,有开始时间和结束时间。这里一般人理解为临时安排的工作或任务。

不可试行:对应定义里面的一次性努力或工作。因为项目具有独特性,导致它是一次性的,不能重复,成功了就是成功了,失败了就是失败了。比如:你的某次英语考试是一个项目,由于考试的内容、环境、监考老师等不同,导致这次项目不可能重复进行。同时也透露了项目本身带有残酷性,要么成功要么失败,不能重来。

逐进明细性:指的是随着项目逐渐进行,我们的工作的内容、工作的方式、工作的成果越来越具体。比如:你的某次旅游是一个项目,随着旅游的进行,你去哪里旅游,乘坐什么车,几点到,吃什么都会越来越具体。

变革驱动:其实是说的项目因何而生的问题。项目因为组织一个战略的凸显成为它重要的支撑,这种支撑当项目的目标实现后,组织的战略也实现了。组织为了完成一种变革有若干项目。(说实话有点不是很理解。)老师举了为了实现中华民族伟大复兴,我们就有了一带一路、精准扶贫等。一带一路和精,准扶贫下面就有一系列能提升低端产业,改变落后地区的相应项目。(有了这个例子稍微清晰点,还是有点模糊,后面慢慢体会吧。)

什么是项目管理,什么是项目管理,怎样理解这一概念

(主要是全是文字看得累)

三、项目结束的原因

项目结束一般分为:正常结束和异常结束。正常结束?就要是成功地完成项目,这里不做过多的介绍。异常结束就是这个项目失败了,一般导致项目失败原因很多,列如:经费不足、客户临时变卦,终止项目、需求不存在了、人员不足等。项目失败进行分析为何失败、总结经验教训等。(失败了不要逃避,逃避可耻。但有时候逃避虽可耻,但有用。)

四、总结

老师讲的还是满清晰的,没有多余废话,很适合我。能达到这种效果也是老师反复打磨的结果吧。

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